Beratung Projektentwicklung

Akquise – Ankauf

• Markt- & Standort-, Machbarkeitsanalyse
• Bestimmung zentraler Projektziele
• Detaillierte Betrachtung wirtschaftlicher, technischer & rechtlicher Aspekte
• Maßnahmendefinition zu Projektrisiken

Technische Due Dilligence

Akquise – Ankauf

• Ganzheitliche Bestandsaufnahme: baulich, technisch, energetisch
• Brandschutz und Schallschutz
• Ermittlung und Bewertung des Instandsetzungsstaus
• Resultierende Kosten

Projektsteuerung (nach AHO)

Planung – Bau

• Organisation des Projektes
• Definition Projekt-Setup
• Definition Projektziele
• Beschaffung von Planungs- und Bauleistungen
• Monitoring des Planungs- und Baufortschritts
• Präsenz in allen Projektphasen
• Transparente Kommunikation
• Kosten- und Terminsteuerung
• Entscheidungs- und Änderungsmanagement

Projektleitung (nach AHO) – Bauherrenvertretung

Planung – Bau

• Bereitstellung der auftraggeberseitigen Organisationseinheit

Inbetriebnahmemanagement

Übergabe

• Sicherstellung Übergabe / Inbetriebnahme
• Vorlage Projektdokumentation

Ausschreibung und Vergabe

Planung

HOAI 6+7, Hochbau und TGA, KG 300/400

• Erstellung von detaillierten, massenbasierten und bepreisten Leistungsverzeichnissen
• Erstellung von funktionalen Ausschreibungen für z. B. Generalunternehmerleistungen
• Erstellung und Nachverfolgung von Ausschreibungs- und Vergabeterminplänen
• Auswertung der Angebote; Erstellung von Preisspiegeln
• Führung und Protokollierung von Bietergesprächen
• Zusammenstellung der Vertragsunterlagen und Mitwirkung bei der Vertragsgestaltung

Bauleitung und Bauüberwachung

Bau

HOAI 8, Hochbau und TGA, KG 300/400

• Erstellung und Nachverfolgung von Rahmen- und Detailterminplänen
• Zusammenstellung und Nachverfolgung der Kosten
• Koordination der ausführenden Firmen auf der Baustelle
• Überwachung und Dokumentation der Ausführungsqualitäten
• Führung und Protokollierung von Projekt- und Baubesprechungen
• Koordination mitwirkender Gutachter und Planer
• Mitwirkung bei den Abnahmen

Inbetriebnahmemanagement

Übergabe

• Sicherstellung Übergabe / Inbetriebnahme
• Vorlage Projektdokumentation

Technische Due Dilligence

Akquise – Ankauf

• Ganzheitliche Bestandsaufnahme: baulich, technisch, energetisch
• Brandschutz und Schallschutz
• Ermittlung und Bewertung des Instandsetzungsstaus
• Resultierende Kosten

Investoren- / Bankmonitoring / Projektcontrolling

Planung – Übergabe

• Dokumentation und stichprobenhafte Kontrolle der Ausführungsqualitäten
• Prüfung und Nachverfolgung von Terminplänen
• Mitwirkung bei den Abnahmen

Anforderungskatalog

Mietgesuch

• Ermittlung der Anforderungen
• Definition der Flächenarten und Ausschreibungsqualitäten

Investorenausschreibung

Mietgesuch

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
• Angebotsauswertung

Vertragsverhandlungen

Vertrag

• Technische Beratung

Controlling / Qualitätssicherung

Bau – Abnahme

• Technische Unterstützung und Qualitätssicherung während der Ausführung bis zur Übernahme der Mietflächen
• Termin- & Kostencontrolling
• Änderungsmanagement